Внешнеэкономические связи Челябинской области. Складываются в процессе экспортно-импортных операций со странами ближнего (СНГ) и дальнего зарубежья. В дорев. период отеч. истории крупнейшие ярмарки на территории нынешней Чел. обл. проводились в уездных центрах: Троицк, Верхнеуральск, Златоуст и каз. ст-цах: Кизильская, Кулевчинская и Магнитная (см. Ярмарки и базары). В советский период была введена гос. монополия на право осуществления внешнеэкон. деят-сти. География поставок продукции, произвед. в Челябинской обл., охватывала ок. 100 стран мира. Началом формирования рыночного механизма внешнеэкон. отношений явился Указ Президента РФ от 15 нояб. 1991, согласно к-рому все экон. агенты всех форм собственности получили право на осуществление экспортно-импортных операций, курируемых Федеральной таможенной службой. Экон. агенты на территории области относятся к ведению Урал. таможенного управления. С 1994 обл. к-т статистики ежегодно публикует данные, отражающие осн. итоги внешнеэкон. деят-сти за истекший календарный год. Чел. обл. стабильно занимает 3-е место в УрФО по внешнеторг. обороту, уступая Свердловской и Тюменской, обеспечивая ок. 10% экспортных поставок округа, в т. ч. по металлам — почти 50%. В 2001 на Чел. обл. приходилось 3,5% экспорта и 4,8% импорта РФ. Для области характерно положит. сальдо внешнеторг. оборота (объем экспорта превышает объем импорта). С 1996 это превышение составляет более 1000 млн долл. США (табл. 1). Внешнеторг. оборот области положит. со странами дальнего зарубежья и отрицат. (объем импорта превышает объем экспорта) со странами ближнего зарубежья. Если объем импортных поставок в теч. года весьма равномерен (отмечается небольшое повышение к концу календарного года), то объем экспортных поставок подвержен внутригод. флуктуациям: напр., в 2000 максимум пришелся на апр. и окт., в 2001 — на июль. В целом соотношение объема экспорта и импорта в области 3:1. Экспорт (вывозимые товары) носит сырьевой характер. Его структура отражает отраслевую специфику пром. комплекса области, его специализацию и роль в общерос. территориальном разделении труда. Доминирование в хоз. комплексе металлургии предопределило товарную структуру экспортных и импортных операций (см. табл. 2, 3, 4). На черные и цветные металлы и изделия из них в экспорте приходится более 80%. Поскольку спрос на металлы на мир. рынке подвержен флуктуациям, наращивание конкурентных преимуществ области в этой сфере экономики является приоритетным при долгосрочном планировании. Доля продукции машиностр. комплекса в экспорте весьма незначительна (4—9%). В экспорте на долю стран ближнего зарубежья приходится ок. 12%; доминируют связи со странами дальнего зарубежья (св. 85%). В импорте области (ввозимые товары) сырье, поступающее гл. обр. из Казахстана, составляет св. 50%, продукция машиностроения—ок. 20%, продовольствие — ок. 10%. Остается актуальной проблема развития импортозамещающих пр-в, продукция к-рых могла бы конкурировать с заруб. аналогами. Целый ряд товаров, ныне импортируемых областью, можно производить «на месте» или получать из др. регионов России. Однако развитие событий по такому экономически более выигрышному варианту невозможно без проведения адекватной протекционистской политики. В импорте на долю стран ближнего зарубежья к кон. 1990-х гг. приходилось 69%; связи со странами дальнего зарубежья составляли только 31%. Это говорит о сохранении сложившихся в предшествующие 10-летия устойчивых экон. связей со странами — соседями СССР. По результатам 1995— 2005 среди стран СНГ крупнейшими внешнеторг. партнерами Чел. обл. по экспорту и импорту товаров являются: Казахстан, Украина и Узбекистан; среди стран дальнего зарубежья по экспорту — Италия, Китай и Нидерланды; но импорту — Германия, Италия и Китай. В. с. в Челябинской обл. имеет более 1000 юрид. лиц. Они поддерживают торг. отношения с партнерами из 1108 стран мира. Лидером внешнеэкон. деят-сти является ММК с товарооборотом почти в 400 млн долл. США. Далее следуют «Мечел», ЧЭМК, электролитный цинк. завод (все — Чел.), Кыштымский медеэлектролитный завод, саткинский комбинат «Магнезит».
